No nič, matematika nepustí, entuziazmu majú veľa, plán to teda nijako nemení a vyrazia.

Hneď prvý deň však zistia, že tá cesta nie je rovný vydláždený chodník. Je to hore a dole, po náročnom teréne. Nejdú teda 16 hodín, ale len 14, tie dve hodiny na druhý deň plánujú dobehnúť.

Akurát, že na druhý deň vstanú neskôr, ubolení, s mozoľmi a riadnou svalovicou (koniec koncov, sú to marketéri, nie vysokohorskí nosiči). A tak opäť vyrazia neskôr a skončia skôr.

Tretí deň fúka a prší, v zlom počasí čakajú, kým bude krajšie.

Štvrtý deň zistia, že potrebujú urobiť zachádzku, lebo im dochádzajú zásoby a potrebujú ich doplniť. Aj teplá sprcha by sa hodila. Morálka upadá.

Piaty deň sa to zlé počasie a únava podpíše na ich zdraví. Potrebujú aspoň deň na zotavenie v nejakom meste popri trase.

A takto to pokračuje, až prejde týždeň a oni zistia, že sú síce v polovici plánovaného času, ale ani nie v štvrtine cesty.

Zavolajú teda klientovi, že pokračujú ďalej, ale z tých pôvodných dvoch týždňov s rezervou to bude minimálne mesiac. A ten nechápe, čo im tak dlho môže trvať. 🙂

—

Počas posledných 20 rokov som už pracoval na množstve malých aj väčších projektov – desiatok webov, hier, aplikácií. Robil som so Slovákmi, Čechmi, Nemcami, Škandinávcami, Američanmi, Izraelčanmi. Ešte nikdy sa mi nestalo, že veci, ktoré sme plánovali, by sa reálne aj stihli. Bez ohľadu na veľkosť firmy, zdrojov a predchádzajúcich skúseností.

Dôvod je jednoduchý – je veľký rozdiel medzi vymýšľaním a vyrábaním.

Vo výrobe potrebujete vykopať 50-metrovú jamu. Keď viete, že Jano vykope meter za hodinu, tak tiež viete, že buď potrebujete jedného Jana na 50 hodín, alebo 50 Janov na hodinu.

Ale pri vymýšľaní si to skôr predstavte ako nejakého vedca so strapatými vlasmi, ktorý v skúmavke práve hľadá nový zázračný liek na ten jeho problém. A aj keď na to hodíte tie najväčšie hlavy a neobmedzené zdroje, neznamená to, že sa to hneď vyrieši. Keby áno, neexistovali by smrteľné choroby.

Pokiaľ teda vymýšľate niečo naozaj nové a unikátne, alebo niečo, čo ste nikdy predtým nerobili, podobne ako tú túru naprieč Slovenskom (či ja výmenu reťaze), tak z podstaty veci sa to aj veľmi ťažko plánuje.

Na papieri vám aj ten plán 770/64 = 12 dáva perfektný zmysel.

Keby ste ho nafúkli 4x, tak na vás bude ten klient alebo šéf pozerať, že ste leniví a neschopní. 🙂

Ale napriek tomu vám to odporúčam spraviť. 

1. Budete si môcť naplánovať dostatočné zásoby (= peniaze, čas).
2. Nebudete v zbytočnom strese otázkami typu „no kedy už?“ V strese skôr urobíte zbytočné chyby a všetko predĺžite.
3. Nebudete toľko zápasiť s (de)motiváciou, že ste neschopní.
4. Viac si užijete celý ten proces

„Prinajhoršom“ to zvládnete za ten pôvodný, pätinový čas a budete za hrdinov. To lebo ste skončili omnoho skôr, ušetrili kopu peňazí, prekonali očakávania. Po anglicky tomu hovoria „underpromise, overdeliver“. 🙂 

Tak či onak, v oboch prípadoch vyhráte.

Prajem vám veľa úspešne naplánovaných projektov!

—

Ani túto inšpiráciu by som vám nemohol poslať nebyť Engeria, najväčšej slovenskej reklamnej siete. Ďakujem, že ma čítate! #reklama